中国普天整体并入中国电科，成为其全资子公司。这是国资委官网最新发布的一则简短消息。国资委表示，用改革的办法破解发展中的难题，将全力以赴把新的中国电科建设好、发展好，更好地建设信息通信产业“国家队”。
对此，中企之声研究院院长李锦分析认为，重组整合会形成产业链相对统一协同，包括上下游之间亦可更好地进行同步优化;而反观中国普天成长路径的变局可触摸到中国国有企业的病灶所在，没有拳头产品及核心竞争力以及市场体制的缺失是其由辉煌到失落的重要原因，更是其他央企重组中需要吸取的“普天式”教训。
【重组整合】：欲打造信息通信产业“国家队”
中国电科与中国普天重组大会在京举行 ，国资委方面透露，两家企业重组是提升信息通信产业链竞争力的实际行动，有利于加快构建自主可控、安全高效的信息通信产业链供应链;是推进国有经济布局优化和结构调整的务实举措，有利于推动企业在更高层次、更高水平实现资源优化配置;是加快建设世界一流企业的有效途径，有利于提升企业整体创新效能和竞争力，打造引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业。
国资委党委书记、主任郝鹏强调，将积极稳妥推进重组整合工作，全力以赴把新的中国电科建设好、发展好，扎实推进信息通信产业高质量发展，加快建设世界一流企业，更好担当信息通信产业“国家队”使命。
据悉，通过重组整合，将加快补短板，大力锻长板，打通产业链供应链“断点”“堵点”，打造信息通信领域原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。郝鹏强调，要聚焦主责主业，立足产业报国，进一步提高核心业务的发展质量和效益，切实提高信息通信行业核心竞争力;要全面深化改革，始终用改革的办法破解发展中的难题，进一步调整优化布局结构，加大“两非”“两资”问题治理力度，不断优化集团管控机制，充分激发企业发展活力动力;要坚持党的领导、加强党的建设，扎实开展好党史学习教育，切实把国有企业的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。
【深度剖析】一举成名后为何如今远落后于华为等企业
中国普天整体并入中国电科，这意味着曾经是电信设备巨无霸的中国普天将不再是国资委直接监管的企业，而是另一家央企的下属企业。
“毫无疑问，中国电科和中国普天重组是件好事。”李锦表示，从产业链看，包括上下游之间有很多协同性，合并重组能更好地发挥1+1>2的效果，中国电科在整个科技实力方面，近几年来的发展速度很快，中国普天在一些细分领域，包括一些特殊领域都具有一定的优势，重组整合会形成产业链相对统一协同，包括上下游之间也可以更好地同步优化。
这是一家什么样的企业?记者查阅中国普天的官网看到，中国普天是中国电子科技集团有限公司的全资子企业，其前身源于国家原邮电部工业局和中国邮电工业总公司，1999年9月更名为中国普天信息产业集团公司，2017年12月更名为中国普天信息产业集团有限公司。
据悉，早年中国大部分的电信设备多是由中国普天生产的，外资电信设备企业想在中国投资建厂，多与中国普天合资，也因为如此，中国普天逐渐成为中国的电信设备合资巨头，像爱立信、西门子、朗讯、摩托罗拉、诺基亚、北电等当年著名的全球电信设备巨头都与中国普天有过合资经历，当年中国第一批获手机牌照的手机厂商如首信、东信等，都是中国普天旗下的企业。
中国普天从“横空出世”一举成名，到远远落后于华为等企业，让人深思：国企航母如何做大做强，立于不败呢?中企之声研究院院长李锦说，中国普天的经历对现代化建设以及民族工业发展具有很大的启示。
有一组数据值得关注，中国信息产业部公布的2002年度中国普天以642亿元的销售收入名列榜首，这一数据遥遥领先与当时的华为、中兴通讯、海尔、美的、海信、格力等科技企业。近些年来，企业发展高度集中化，让中国普天和合作伙伴如爱立信、三星、康宁等举步维艰，诺基亚、摩托罗拉手机业务甚至退出市场，大的产业变局甚至让不少合资企业被迫关门。通信系统设备、手机终端等核心业务曾经是中普天的主要收入来源，而今，这些业务客户多流向华为、中兴、小米等企业，与2020年销售收入达8914亿元的华为相比，已经大相径庭。
在李锦看来，这对主要依靠合资企业、没有拳头产品及核心竞争力的中国普天来说是重击，而市场体制的缺失，则是中国普天由辉煌到失落的又一重要原因，市场经济叠加科技投入等因素让中国普天这样的通信领域元老级企业走上下坡路。
“中国普天被重组说明国企必须实行市场化改革、必须走科技强企的道理。”李锦说，简单重组做大却不能消化形成合力则是教训。实际上，2000年中国普天召开发展战略研讨会，提出5年内进入全球500强的目标，试图整合所有中国普天下属公司资源，但是最终难以如愿，这对于正在重组整合的央企来说，中国普天过去两年“组而不合”的教训为前车之鉴，不失为后事之师。
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