6月23日，《国际金融报》记者获悉，万科在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事调整。
具体来看，研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。同时，为加速推动商业业务发展，将由王海武出任印力集团总裁，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。此外，万科还对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
研究与开发专业公会成立于2020年12月，彼时由万科内部业绩第一的上海区域区首张海负责牵头，公会成立的目标是提升产品设计、建造等专业能力，打造产品的核心竞争力。
此次万科宣布的两大组织调整之一就是公会改组为开发经营中心，这一中心未来不仅继续承担专业能力建设，还将担负起业务管理的重任。
另一项组织调整则涉及区域变动，这也是万科历史上第二次区域拆分，2020年8月万科打破维持多年的四大区域的格局，新增西北事业部，此次万科对原北方区域、中部区域进一步拆分，将现有的五大区域细分至七大区域，以此形成北京区域、东北区域、华中区域、南方区域、上海区域、西南区域、西北区域的新格局。
具体来看：
北京区域，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰;
东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈;
华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平;
南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉;
上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海;
西南区域，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬;
西北区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。
新的三位区域负责人中，卢冰本就是北方区域的资深副总，现协助刘肖负责北京公司工作，其曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，熟悉一线业务，其国外业绩也在目前划分的区域内排名前列。
实际上，万科的动作并非孤例。随行业环境巨变，强化精细化管理、向管理要效益已成为房企变革的大势所趋。2020年至今，碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部，有行业人士认为，“对于全国范围内布局的大型房企，单个区域管理半径过大，确实不利于精细化管理，也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。”
除了两项组织架构调整外，此次万科的动作还涉及人事方面，首席运营官王海武转战印力。
一年前，王海武调任集团源于其执掌区域时的优异业绩，此前其为中西部区首，执掌期间带领中西部区域实现业绩从2015年的345亿元到2019年1506亿元的跨越，集团排名也从原四大区域垫底一跃成为第二。
此番万科将王海武放到印力，意图非常明显，即要让商业业务实现突破性发展，同时要起到带头作用，带动其他经营性业务破局。今年3月的年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况，并希望在一些新赛道进一步“破局”。
王海武主动请缨奔赴印力后，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。
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